六合人家

解决方案

ROUSON SOLUTIONS

市场进入可行性研究

圆生咨询 2014年06月03日

明晰市场 ——

六合人家 由于经济与技术的发展,各个行业、各类产品推陈出新,为企业带来了大量的投资机会。

但面对新的产品、新的市场,投资的背景和格局是如何?客户的需求和要求是什么?机遇和风险在哪里?

六合人家 企业面临的优势、劣势、机会和威胁是什么?竞争格局如何?发展前景如何?

六合人家 这些都是企业在进入新市场前需要明晰的事情。

可行性分析 ——

可行性分析正是为企业投资新市场、新产品或改变经营策略提供依据。

在深入进行市场调查的基础上,了解行业背景,对项目拟生产的产品的市场供求及其原材料等资源供应进行研究和预测,

以确定项目建设的可行性、必要性、项目产品方案及相应规模。

为企业提供进入市场专业引导 ——

六合人家 圆生咨询结合行业、企业的实际情况,运用各类研究模型,分析市场、产品竞争态势,形成专业的市场可行性报告,

为企业提供进入市场的专业指导,帮助企业在投资新市场、新产品、新渠道之前,看清自身的优势和机会,减少投资风险。

可行性研究解决方案中主要包括以下研究模块

FEASIBILITY STUDY SOLUTIONS INCLUDE THE FOLLOWING RESEARCH MODULE

一、PEST分析

PEST是企业所处的宏观环境分析模型,所谓PEST即Political(政治), Economic(经济),Social(社会)

和 Technological(科技)。这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,但通过这四个角度/因素的分析,

六合人家 可以从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

1、分析模型

2、应用范围

六合人家 PEST分析是对总体宏观环境的分析,信息来源基本以二手资料为主;

六合人家 PEST分析立足于宏观,通过有效地使用PEST工具,可以确保公司所做的与影响公司所处的世界的变化驱动力保持一致。

也只有明晰这种变化,圆生研究团队才能有针对性地为客户制定出符合时宜的策略建议。

六合人家 鉴于PEST的内容和作用,通常其会用作项目前期的案头研究,便于研究人员从全局上对项目进行把握,同时,

六合人家 也有利于奠定研究的基石和方向。


二、SWOT研究

六合人家 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、

劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),

T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,

六合人家 战略应是一个企业"能够做的"(即组织的强项和弱项)和"可能做的"(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

1、分析模型

2、应用范围

六合人家 SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。

采用定性方法,通过罗列S、W、O、T的各种表现,形成一种相对直观的企业竞争地位描述。

从分析结果看(通过S、W与O、T的不同情况),可形成SO、ST、WO、WT的四种组合:

也有利于奠定研究的基石和方向。

SWOT分析的应用主要是为研究生成的策略建议提供基调,要根据企业和竞争对手的实际情况,

六合人家 为企业提供激进的,或保守的发展策略。


三、竞争格局研究

企业在进入市场、开展市场活动时,为了制定正确的发展战略和竞争战略,必须全面掌握现有的市场竞争格局,

六合人家 包括市场上的领导者、利基者、挑战者和跟进者;

1、分析模型



三、竞争格局研究

针对不同类型的产品,其市场规模和潜力的研究方法略有不同:

圆生采用专业的潜力预测模型,结合专业的数据分析,为企业进入新的行业与细分市场的投资规模提供科学依据。